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Réussir son cadrage de projet

Maîtriser les trois piliers de la gestion de projet : cadrer, arbitrer, anticiper les risques — pour lancer et piloter vos projets avec méthode.
  • Niveau: Débutant
  • Durée:  27 mn
  • Auteur: Jean-François Prince
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Trop de projets échouent non pas par manque de compétences, mais parce qu'ils ont été mal cadrés, lancés sans arbitrage clair, ou freinés par des risques non anticipés. Ce module vous donne une méthode complète et immédiatement applicable pour piloter n'importe quel projet avec lucidité.
En 3 leçons progressives, vous passez de "je sens que le projet est flou" à "je sais exactement quoi faire" : cadrer les objectifs et les parties prenantes, identifier ce qui est négociable ou non, détecter et traiter les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes.

Les objectifs pédagogiques

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  • Lister les 7 étapes clés d'un cadrage de projet et formuler des objectifs SMART

  • Cartographier les parties prenantes et définir une stratégie de communication adaptée

  • Identifier les contraintes sur les 4 composantes du triangle (périmètre, délais, coûts, qualité) et construire une matrice d'arbitrage fixe / négociable / adaptable

  • Choisir un levier d'arbitrage et anticiper ses impacts sur les autres composantes

  • Construire une SWOT projet, en déduire une liste de risques et les positionner dans une matrice probabilité/impact

  • Proposer un plan de mitigation (accepter / réduire / traiter) et l'utiliser en pilotage

Instructeur-auteur

Jean-François Prince

Jean-François Prince a passé 30 ans dans les DSI de grands groupes bancaires, où il a piloté des transformations technologiques et managériales complexes. Formé au coaching d'organisation (HEC), il accompagne aujourd'hui les DSI et CTO dans leurs montées en puissance notamment en contexte de forte croissance.